實施財務(wù)業(yè)務(wù)一體化提升提高企業(yè)管控能力

促進信息資源共享，部門職能充分發(fā)揮

在實現(xiàn)一體化后，各部門之間能夠資源共享，例如：各分廠倉庫、各辦事處倉庫數(shù)據(jù)，通過ERP平臺各部門都能夠一目了然，對采購、銷售部門能夠及時了解各倉庫物料情況，有效減少企業(yè)物資重復(fù)，減少資金占用，財務(wù)部門能更好、更有效的發(fā)揮監(jiān)管作用。

固化流程、優(yōu)化管理

通過關(guān)節(jié)控制點，進行程序固化和優(yōu)化，流程清晰、相互配合、有效制約，降低人為因素，有效實現(xiàn)部門之間執(zhí)行力，在理順部門關(guān)系同時，增強了企業(yè)管理水平。

人員綜合素質(zhì)全面提升

我們ERP操作人員，年齡不同，有的都沒接觸電腦，使用起很費勁，通過強化操作，倒逼員工增加信息技能，使其適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展要求。

站在企業(yè)未來發(fā)展方向，繼續(xù)推進企業(yè)信息化管理

在這個信息化計算機應(yīng)用的時代，企業(yè)只有緊跟時代潮流，才會在競爭的市場中不會落伍。企業(yè)的未來發(fā)展方向也會對信息化要求更高依存更強，我們將以此為契機來不斷推動我們的企業(yè)信息化管理模式，為終達到企業(yè)全員信息化管理為目標(biāo)。